Skip to main content

Analisi e Ottimizzazione dei processi aziendali

Insight & Process Discovery

“L’analisi che dà forma ai tuoi processi aziendali.” Capire cosa accade davvero dentro i processi è come accendere una luce nel buio: tutto cambia. L’analisi dei processi aziendali è il punto di partenza per ogni reale miglioramento. Non si tratta di descrivere procedure, ma di condurre un’indagine approfondita per individuare colli di bottiglia, ridondanze e opportunità strategiche.

Obiettivi dell’analisi di processo

  • Comprendere quali attività generano valore e quali invece consumano risorse in modo inefficiente.
  • Individuare passaggi che rallentano i flussi e ostacolano la produttività. La raccolta dati tramite interviste, osservazione e tecniche di Process Mining permette di rendere visibile il funzionamento reale dell’azienda e misurare costi, tempi, impatti e potenzialità.

Tecnologie e approccio adottato

  • Mappatura dei processi aziendali: utilizzo di diagrammi intuitivi per rappresentare attività, input/output e responsabilità.

  • Process Mining: analisi dei log operativi per scoprire i processi reali, confrontarli con quelli pianificati, identificare inefficienze e opportunità di miglioramento.

Combinando questi strumenti, iConsult offre una visione oggettiva e trasparente:
solo ciò che è compreso può essere migliorato; solo ciò che è mappato può diventare un vantaggio competitivo.

Il percorso di analisi in quattro fasi

  1. Coinvolgimento e consapevolezza
    Iniziamo dalle persone, mediante workshop collaborativi, interviste e design thinking. Questa fase diffonde conoscenza, crea un linguaggio comune e pone le basi culturali per il cambiamento.

  2. Scoperta dei processi e analisi del potenziale
    Uniamo mappature tradizionali, Task Mining e Process Mining per individuare i processi più critici, frequenti o complessi. I risultati si traducono in strumenti visivi come la mappa del potenziale di automazione e in decisioni data-driven.

  3. Analisi tecnico-economica approfondita
    Raccogliamo dati quantitativi (tempi, volumi, costi) e qualitativi (criticità, impatti organizzativi), valutando in parallelo scenari economici per stimare il ROI e guidare scelte consapevoli.

  4. Prioritizzazione e roadmap progettuale
    Insieme al cliente, definiamo priorità e azioni sulla base di impatto e fattibilità. Elaboriamo una roadmap flessibile e concreta, pensata per generare risultati misurabili nel tempo.

Mappa del potenziale di automazione

Una rappresentazione chiara e mirata dei processi più adatti ad essere automatizzati, in base a criteri come ripetitività, complessità e valore atteso.
Un output operativo, utile per orientare scelte strategiche e operative.

Casi di successo

iConsult ha supportato numerose aziende nel rendere più efficienti e digitali i propri processi core.
Grazie all’uso di tecnologie come il Process Mining, è stato possibile ridurre i tempi operativi, migliorare la tracciabilità e aumentare il valore generato dai team.

Servizi complementari

  • Intelligent Automation
    Automatizzazione delle attività a basso valore aggiunto, attraverso tecnologie intelligenti che trasformano l’analisi in risultati operativi.

  • Data & System Integration
    Integrazione tra sistemi eterogenei, per garantire coerenza nei flussi informativi e abilitare l’automazione end-to-end.

Analisi dei Processi con iConsult

Accendiamo la luce sui tuoi processi: analizziamo, mappiamo e miglioriamo le attività aziendali con metodo, coinvolgimento e tecnologie avanzate.

Il nostro approccio mette al centro le persone, la misurabilità e il miglioramento continuo.

iConsult: insieme nella giusta direzione.

Per qualsiasi informazione o per un incontro senza impegno
CONTATTACI